В.М.>> Вот представьте себе
В.М.>> Лишних денег не бывает ни у кого.
kot1967> Знаете Владимир у меня наверное предвзятое мнение о «консалтинговых» структурах, но почему то в большинстве случаев они ассоциируются с курсами типа «как нам реорганизовать рабкрин бизнес процесс
Не, мы консультирем по другим вопросам. Люди приходят с вопросами - какие САПР будут оптимальны на нашем предприятии? Приходят с разным текущим уровнем - у кого-то есть бесситемный зоопарк разных САПР, у кого-то все в 2D, а хотят перейти в 3D, у кого-то вообще еще кульманы, комму-то нужно добавить к уже существующему дополнительные модули, чтобы ускорить работу. Либо хотят перейти на другую ситему, т.к. текущая не устравивает - нужно подобрать другую, придумать как сохранить данные.
тут начинается аудит пердприятия - что есть, каков уровень подготовки персонала, какие типовые работы и изделия делаютс, на ккаких рабочих местах что делается, с чем работают смежники или поставщики, можно ли решить вопрос путем модификации текущей системы итп итд.
С такими вопросами обращаться к конкретному поставщику САПР - бессмысленноЮ т.к. он а) лицо заинтересованное продать именно свое и в максимальном объеме б) он как правило мало знает про продукты конкурентов
Ну и при цене рабочего места от 3-5 тысяч евро до 30-50 тыс и десятках рабочих мест предприятие за счет такого аудита и оптимального подбора может сэкономить уйму денег, потратив сумму эквивалентную 1-2 рабочим местам, а то и меньше.
kot1967>А чтобы реально консультирование было полезным нужно сначала знать, как все устроено в «конторе», до тонкостей, что ИМХО не реально.
Вот, чтобы до тонкостей - тогда уходят недели имесяцы, приходится говрить буквально с каждым конструктором и технологм, и не один раз.
kot1967> Что сказать хотел Владимир?, что мне подсунули слишком хорошие апельсины
Либо а) слишком редкие б) кто-то налепил "привычную", раскрученную еще в СССР марку на испанские или израилские
кторые сами по себе неплохие. Но тут зацепка за "вкус, забытый с детсва"