tramp_> и будем, у вас зачастую квартира или участок стоит дешевле, чем у нас, при большем комфорте и спокойствии
дешевле, чем где? В москве? Тогда с московскими зп и сравнивайте.
А если не в мск, то соотношение не факт, что такое.
дом построить дешевле чем за полляма литов - наивно. Участки недалеко от города - сравнимого порядка цены. Квартиры.. древние хрущебы еще можно найти за каких 200 тыс лт, но что поновее - двушки от 300-400 тыс, а так я еще в 2008 показывал в теме прибалтики фоты дома (как раз напротив тогдашнего места работы в налоговой), где хаты по 4 млн литов шли..
так что...
tramp_> при слове "эффективный манагер" рука тянется к пистолету... это такое существо в условиях России что если его удалить будет несколько легче.. У нас сейчас от этих как бэ управленцев не протолкнуться, все хотят и считают, что знают как управлять и тем более пилить, но вот работать на конкретный результат в железе как-то не стремятся. Поэтому пусть вначале прекратят травить инженеров, а потом из выживших манангеров выберем нужных, все равно у нас их перепроизводство.
+1000000!!!!111111адынадынадын!
Конкретные примеры из того, что самолично видел в одной крупной госконторе:
Дано - проблема: компы старые.
Решение: а давайте закупим тонкие клиенты, это дешевле и безопаснее и вообшще круто. Исполнение: купили. 1000 штук. По цене дороже обычных компов. Начали пользовать - кучи глюков. Сгруппировали в пару подразделений - почему-то перестали загружаться с серва, требовалась перезагрузка серва, пока не ребутнешь - никто из них вообще работать не может.
Итог: основную массу списали, штук 20 отправили в удаленный отдел в провинциалном городишке, где местному сисаду есть время играться с ними без конца.
Прошло 2 года. Проблема: дефицит бюджета и долг большие.
Решение: экономим.
Исполнение: поскольку информатики - "непрофильный обслуживающий персонал" - их сократить (местами на треть. местами четверть). А чтоб меньше было забот - перевести часть опять постаревших компов.. на тонкие клиенты. Которых опять купили 800 штук. На это деньги всегда есть
Проблема: текущий дефицит нечем покрыть.
Решение: занять.
Исполнение: заняли в долг миллиард (да, миллиард. литов.) с условием отдать строго через год плюс проценты. Все знают, что денег этих не будет (неоткуда), но все делают вид, что всё ок. Официальные лица в правительстве поздравляют друг друга и жмут руки. Проблема отнесена на год вперед, а там "или ишак сдохнет, или падишах".
Проблема: дефицит и долг (продолжение). Решение то же.
Исполнение остальных пунктов:
1) Учебный центр - ликвидировать (это единственное полезное, бо он только формально существовал, ничего полезного не давали там).
2) в отделе выбивания долгов с должников (где бОльшая часть работы - висеть на телефоне и общаться с должниками, коллекторами, судьями, юристами, т.д.) - по сути, тех, кто зарабатывает для конторы, - остаивть только по 1 (одному) телефону на кабинет с 3-6 сотрудниками. Сами аппараты по амортизации давно до нуля сошли, в связи с цифровой АТС номера по ИСДН-ам, один ИСДН - 30 литов в год стОит, на нем по 6 номеров.. Зато можно будет сказать, что экономия.
3) были в каждом отделе секретари, которые отбивали корреспонденцию, регили её в документообороте, после подписи сканы туда же.. Собрали их всех в центральный офис, теперь док после прихода в любой отдел отправляется в центр, где штемпелюется, регится, потом так же курьером обратно в отдел, там с ним работают, итог опять гонится курьером в центр, где сканится в документооборот и регится перед высылкой .. Зато обьединили секретарей в отдел, можно галочку поставить.
4) в связи с экономией сократили число отделов. Вроде круто. В реале все работали как и ранее, но часть мелких отделов подчинили более крупным. Соответственно, у юристов добавилось работы, их штат вырос вдвое.
5) Для безопасности внедрили новую модерновую систему финансов. В итоге теперь бухи вынуждены каждую однократную проводку по отдельности проводить. Не сгруппировать, ничего. Разумеется, перестали справляться, выделили им по помощникам (фактически штат увеличили вдвое)
6) когда-то основной прикладной системой занимался целый подотдел, но в связи с пертрубациями - экономиями, т.д. - уже года 3 занимается 1 (один) человек. Итог - падения системы случаются не раз в 3 мес, а пару раз в день. Соответственно, никто не может работать, сидят-ждут поднятия. Но экономия.
и т.д.