Мат. модель эффективности в ВоТ

это называется KPI

зы там внизу статьи ещё 15 ссылок на другие интересные материалы

зы зы в командных играх ценность игрока тупо нельзя считать в лоб каким-то универсальным способом - классы разные (саппорты\хилеры, танки, ДД, разведка\таклеры всякие)

с.т.> зы зы в командных играх ценность игрока тупо нельзя считать в лоб каким-то универсальным способом - классы разные (саппорты\хилеры, танки, ДД, разведка\таклеры всякие)

Причём надо учитывать в какую комнду он попал. А то может быть ситуация, когда стадо оленей и один орёл.
Наблюдал неоднократно. Изредка даже был орлом, а не оленем

Так ведь рандом ,состав команд случайный,это в среднем не влияет.Я хочу простую,но работающую модель.

с.т.> это называется KPI

На протяжении моей недолгой инженерной жизни на предприятии сменилось 6 генеральных директоров. Все они были разные по интеллекту и способностям (от доктора наук, будущего академика до пьяницы), но все через некоторое время с подачи отделов труда и заработной платы или руководства, пытались внедрить "новые и прогрессивные формы оплаты в науке" (у разработчиков), бо оказывается те получают немалые деньги, и в отличие от работяг, не весь день стоят у станка, не сидят на рабочем месте, а часто шляются по соседним отделам и о чем то непонятном спорят! Как правило, через достаточно короткое время эти нововведения тихо умирали без шума. По причине своей бесполезности / вредности. Ибо основной их недостаток - невозможно аналитически оценить индивидуальный вклад инженера-разработчика в конечный продукт предприятия. Поэтому - мир праху этим показателям на предприятиях.

фишка в том что как только ты начинаешь оценивать работу таких людей по KPI (любым KPI) , они начинают вместо работанья работы - оптимизироваться под эти KPI ))) а работа начинает страдать

с.т.> а работа начинает страдать
А если у тебя есть люди которые не работают, и их надо подстегнуть?

с.т.>> а работа начинает страдать
s.t.> А если у тебя есть люди которые не работают, и их надо подстегнуть?

Может тогда лучше поискать на эту должность людей, которые будут работать без "подстегивания"?

с.т.>> а работа начинает страдать
s.t.> А если у тебя есть люди которые не работают, и их надо подстегнуть?

ну это не вопрос KPIев, KPI это только (ну почти только) ИНДИКАТОР а тебе нужен КНУТ и ПРЯНИК, нужна мотивация...чувствуешь разницу? ))

причём разных людей нужно по разному мотивировать

ps и нужно очень аккуратно подходить к вопросу "неработающих" людей...допустим я тоже как-бы "неработаю" - сижу в интернете, хожу по офису, болтаю на как-бы отвлечённые темы, занимаюсь самообразованием - 80% рабочего времени...

pss прежде чем подстёгивать - нужно разобратся в чём причина отставания, для начала просто поговорить с отстающим. я на своей практике видел людей которые "засиделись" , даёшь ему новое интересное поле - и получаешь результат за троих , на той же зарплате, человека просто не узнать, за полгода вырастают на голову, за год - на две