Сбербанк РФ

Несколько лет назад сдуру завёл счёт в Сбербанке, для получения зарплаты - но даром что работа была в госконторе, на Сбер перечислять не согласились. Так и забыл про него, вообще пустой счёт, ни копейки через него не прошло. А с весны начал на телефон сберовский спам приходить, с предложениями кредитов и еще какой-то хрени

Греф признал устаревшей новую IT-систему Сбербанка за миллиарды рублей

Президент Сбербанка Герман Греф назвал неконкурентоспособной IT-инфраструктуру крупнейшего банка страны. Сбербанк с помощью компании GridGain полностью поменяет платформу, пообещал Греф

Устаревшая новая система

Сбербанк, в сентябре 2015 года завершивший централизацию IT-систем банка, собирается полностью поменять новую платформу. «Мы очень сильно гордились своей программой централизации IT-систем, тем, как мы серьезно продвинулись за последние годы, инвестировали колоссальные деньги. Это был самый крупный и быстрый проект централизации IT-инфраструктуры в мире. Но, как только мы построили наш супер data-center, все закончили, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны», — сказал президент Сбербанка Герман Греф во время выступления на Гайдаровском форуме в РАНХиГС.

Программа «Централизация 2.0» Сбербанка по переводу всех территориальных банков на единую IT-платформу стартовала в 2011 году и была завершена летом 2015 года. В одном из выпусков газеты для сотрудников «Сбербанк-Технологии» — СБТ Vision главный архитектор IT Сбербанка Андрей Хлызов сообщал, что бюджет программы составляет более $1 млрд (по состоянию на сентябрь 2013 года). Программа централизации длилась 4 года, она прибыльна со второго года реа​лизации, отметили в пресс-службе Сбербанка.

Вывод о том, что система неконкурентоспособна, Греф назвал «ужасным лично для себя». Он уточнил, что Сбербанк проигрывает конкуренцию не другим российским банкам, а IT-компаниям, которые «отбирают у него самый сладкий кусок пирога».

«В прошлом году мы сделали 40 тыс. изменений нашей системы. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но, если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем. Amazon делает 10 тыс. изменений своей системы в день. И ключевая задача, которая стоит перед Сбербанком в этом году, — это увеличивать скорость. Мы опаздываем», — объяснил Греф. По его словам, время от разработки продукта до его внедрения должно занимать часы, как у IT-компаний, а не месяцы.

Вывернуть себя наизнанку

Греф рассказал, что в ближайшее время Сбербанк полностью поменяет свою платформу. «Все процессы должны быть перестроены. Нам нужно вывернуть себя наизнанку, мы абсолютно не готовы к этому. Нам нужна гибкая платформа, не такая огромная, как сегодня. Если мы сейчас меняем какую-то часть своей платформы, нам нужно два-три месяца тестировать. Непонятно, где и что вылезет при этом. Это катастрофа», — сказал Греф.

«Новая IT-программа Сбербанка должна создать платформу, которая позволит банку вводить новые продукты за часы, а не за недели. Платформа будет обладать практически неограниченной производительностью и очень высокой надежностью, она будет в разы дешевле существующей и позволит существенно сократить участие людей при проведении операций клиентов. Сотрудники банка будут работать только с отклонениями клиентских операций. В систему будут встроены механизмы машинного обучения, гибкого ценообразования, искусственный интеллект», — отметили в пресс-службе банка.

Для построения новой системы Сбербанк будет использовать технологии российско-американской компании, которая выиграла тендер у Oracle, IBM и других, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний, добавил он. Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис рассказал РБК, что речь идет о российско-американской компании GridGain.

«Компания предлагает технологию, которая работает с большими базами данных, и позволяет значительно ускорить вычисления за счет того, что данные вытаскиваются в оперативную память, где производятся операции», — объясняет управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий (Almaz инвестировал в эту компанию в 2013 году, вложив $10 млн). По его словам, продукт, который предлагает GridGain, является аналогом тех, которые есть, например, у Oracle. Интегрируя эти решения в свои системы, компании могут уменьшить IT-издержки иногда в 20 раз, говорит Галицкий.

Согласно данным официального портала госзакупок, в конце декабря прошлого года Сбербанк заплатил GridGain $5,6 млн. Греф отметил, что Сбербанк покупает пакет акций GridGain. Хасис добавил, что Сбербанк как клиент GridGain «оказался в хорошей компании», услугами GridGain уже пользуются Apple, Canon, Sony, Moody’s и др.

Расходы Сбербанка на IT в 2014 году составили около 65 млрд руб., в 2015 году они выросли на 25–30%, рассказал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Это больше всех расходов компании «Яндекс» за аналогичные периоды. «Сбербанк — это крупнейшая в стране IT-компания. Мы занимаем 10% российского рынка IT, из 450 тыс. программистов 22 тыc. работают у нас», — отметил Греф.

---

собственно, первая же мысль: он идиот? Или прикидывается?
О каком пироге IT компаний он говорит?
Он на рынке софта торговать собрался или что? И если да, то каким образом ему поможет тут купленная у какого-то внешнего поставщика система? Или просто попилить решил опять?

Насчет перевода изменений с месяцев на часы - отказавшись от тестирования и т.д. - он реально хочет коллапса своего банка и бегства клиентов? Или ему уже на всё насрать?
В SEB банке любое изменение после имплементации на тестовую систему (не говоря о предыдущих стадиях, тоже занимающих время) в обязательном порядке тестируется командой тестировщиков. Как вручную - интерфейс и срабатывание, так и автоматизированными средствами - на тяжесть алгоритмов и проверку, не создадут ли затык в системе, не подвесят-ли, т.д. Проверка вручную каждого кейса может занимать до часов, а кейсов куча. Проверка автоматически - также, в зависимости от алгоритмов, но это всё - дело никак не часов, а как минимум 1-более недель. И СЕБ-банк уже десятилетия только растет, без спадов. И будет расти и расти. В отличие от.

Потом заявление этого поца насчет оценки успешности в изменениях в единицу времени. Опять же - он идиот??? На кой ему эта скорость? росто менять ради самих изменений? Про задачу получить в итоге вылизанный продукт, который будет работать, - ни слова?

Короче, пока мысль, что одно из двух: или греф внезапно стал идиотом (что маловероятно), или же ему запудрили мозги продавцы какой-то хрени (что маловероятно), или же планируется очередной грандиозный попил, и он так дурит голову не вкуривающему люду.

ну кстати в сбертехе что-то происходит...пачка вакансий пролетела по линкедину, посмотрим на след неделе насколько они конечно реальные

Ну не знаю, для меня Сбер вполне себе нормальный банк, кредитка нормальная, ипотеку вообще по паспорту дали.
Хожу туда раз в год, страховку оплатить.
Онлайн банк - вполне себе нормальный. Тот же Тинькофф, который позиционирует себя как лучший онлайн банк, гораздо отстойней.