AlexDrozd>> Так для этого нужно было сдать продукцию декабрем, а не январем. А для сдачи нужно было предъявить продукцию ОТК, получить штамп ОТК с соответствующей датой и т.п. Либо "договориться" с ОТК
Iva> так ОТК - это же подразделение предприятия. Это же не военная приемка.
Можно было влететь, опасное дело - придет ревизия в январе, по бумагам продукция есть, а на складе ее же физически еще нет: сразу вывод - значит хищение либо приписки.
Обычно старались выполнять план - "хоть тушкой, хоть чучелом". Помню работал я на практике поммастера у механика блюминга. Конец декабря, а тут на холодильнике авария, ну собралась наша бригада, мужики посмотрели, репу почесали: и говорят механику - ремонта суток на трое. Тот докладывает начальнику цеха (а это же простой 9 смен), ПДБ посчитало - все писец, не успеваем, план по году летит. Начальник цеха прибежал на стан, чуть не на коленях стоял - народ говорит, плачу любые деньги, только почините за сутки. Мужики для приличия покочевряжились, и согласились - в общем отремонтировали за полтора дня за премию в раза в три больше обычной.
Вообще
извилистых дорожек путей было много. Например если план в рублях, можно было аттестовать продукцию на Знак качества, а за него шла приплата к оптовой цене. Или попробовать провести продукцию по более высокой ценовой строчке в прейскуранте, мотивируя тем, что вы с ней чего то такое сделали повысившее ее характеристики.