hnick> у директора задачи и сложнее и проще - одна из главных - подобрать команду профессионалов на все участки
Чтобы отличить профессионала от очковтирателя нужно хоть что-то понимать, хоть где-то себе шишек набить, то есть быть специалистом высокого уровня хоть в чём-то.
hnick> (хочу заметить, задача на практике не решаемая в нынешних условиях, например автоГАЗа). Профессионалов, которым он, директор, мог бы доверять, в рамках их компетенций.
Главная заповедь любого руководителя: "Верить нельзя никому, мне--- можно!" (Мюллер)
Обязательно нужно регулярно проводить "технический аудит", а равно и аудит финансовый, с предоставлением руководству секретных (не открываемых работникам) отчётов, в которых должны быть указаны уязвимости системы (одна из них--- принципиальная зависимость от одного отдельно взятого человека или группы лиц), в ходе доп консультаций необходимо намечать пути выхода из сложившейся обстановки... И так далее. Руководство должно напрягать свои отсутствующие извилины и
быть способным разобраться в проблеме на любой нужной глубине. А что происходит в российских организациях--- вы и без меня хорошо знаете: "Я в этом ничего не понимаю (и понимать не хочу--- в сторону), поэтому ты сделай как сочтёшь нужным, а заодно и реши пару-тройку задач реорганизации хода работ... Но мне отчёты предоставляй! (Да такие, чтоб я, не желая ничего понимать, понял)"
hnick> Кстати, вы помните эту историю с перездом менеджмента ГАЗа в москву, а потом обратно в нижний?
Напомните, будьте добры.