Как подбирать людей на высокие руководящие должности?

На примере Курчатова - вот как надо подбирать.
(академик А. П. Александров, президент АН СССР, "Годы с Курчатовым", 1983 - особенно ценно то, что это высказывание о сверхуспешном руководителе высокого уровня другого руководителя высокого уровня, хотя и не столь успешного, но всё же понимающего в деле):

---

Поразительные личные качества Игоря поз-
воляли ему сотрудничать с людьми самых
разнообразных характеров, причем люди
шли на сотрудничество с Курчатовым
охотно.

В их числе, кстати, были и махровые эго-
исты, и охотники воспользоваться плодами
чужого труда, и просто непорядочные лю-
ди и наряду с этим — люди высоких мо-
ральных качеств, самоотверженные, гото-
вые все отдать другим. Нужно отметить,
что люди, взаимодействовавшие с Курчато-
вым, всегда обращались к нему своей луч-
шей стороной, и в результате дело всегда
выигрывало. Он мог заставить работать
вместе людей, просто не терпевших друг
друга,— интересы дела он ставил выше че-
ловеческих отношений, мышиной возни,
которая нередко встречается в научных уч-
реждениях и очень мешает делу. В то же
время Курчатов всегда ясно представлял
себе человеческие качества тех, с кем ра-
ботал, их стремления и интересы, он умел
создать обстановку, в которой появлялась
личная удовлетворенность у всех этих раз-
нообразных людей.

Эти качества руководителя н организато-
ра, использующего не силу, а убежденность
в том, что каждый человек может принести
пользу делу, у Курчатова были совершенно
поразительными. Они сочетались с постоян-
ной приподнятостью, веселостью, зарази-
тельной целеустремленностью. Работа с ним
всегда была сопряжена со смехом и шутка-
ми, розыгрышами и в то же время всегда
была напряженной, собранной, увлекатель-
ной.

---

Уважаемые коллеги!
Не в тему , но...
Кто помнит рассказ , кажется Чехова о новом начальнике , на которого упал чей-то бюст и он после этого изменил стиль руководства.
Спасибо.

попалось в сети:

- любая проблема в управлении решается поиском грамотного зама, которому можно всё перепоручить. Таким образом, достаточно научиться управлять этим замом, и можно вообще не появляться на работе, лишь получая зп.

- Итак, перед вами наглядно представлена причина 60% всех бед в российской экономике и управлении. Еще 20% - это "любая проблема в управлении решается криком", и еще 20% "любая проблема решается занесением денег куда надо".
Спихивание ответственности, тупое солдафонство, и слепая вера в магическую силу взяток - три коня апокалипсиса, резво несущее наше дорогое отечество в дивное будущее.

 

Академик Артоболевский отличался и не-
заурядными организаторскими способнос-
тями. Он умел так построить «векторное
поле» коллектива, что равнодействующая
усилий каждого была направлена к цели.
Он умел разглядеть научный потенциал
совсем еще молодого аспиранта и заранее
давал ему сложнейшие поручения, выпол-
нение которых окрыляло будущего научно-
го работника.

 

Своеобразно решал Иван Иванович проб-
лему кадров. Порой он поддерживал чело-
века, не блещущего талантами, а на мои не-
доуменные вопросы отвечал: «Вы думаете,
я сам не вижу, что такой-то звезд с неба не
хватает? Вижу! Но сейчас важно утвердить
новое направление. А потом к нему потя-
нутся молодые и сильные. Ведь то, что од-
нажды посеяно, рано или поздно взойдет,
а ростки, как вам, наверное, известно, раз-
рывают даже асфальт!»

 

Член-корреспондент АН СССР К. ФРОЛОВ